近日，為深入貫徹落實2017年度招商引資和經濟工作目標的要求，緊緊圍繞2017務虛會會議精神內容，泰山科技公司召開全體人員會議，認真分析公司目前發展困境和發展定位，多策并舉、科學謀劃，為公司創新跨越發展奠定良好基礎。
創新招商引資、招才引智新模式。堅持招商引資和經濟發展為抓手，主動認識、把握、引領新常態，實現專業招商和全員招商相結合、平臺招商和科技招商相結合、產業招商和園區招商相結合、線上招商和線下招商相結合的創新型招商模式，實現招商引資、招才引智新突破，努力成為高新區招商引資和招才引智的重要載體。公司計劃2017年引進科技型中小微企業過5億元項目1家，過億元項目2家，實現合作園區30000㎡，在高校創業苗圃中孵化創業團隊60家以上，引進泰山學者及以上的高層次人才5個，海外人才2人，提高專業化、特色化服務水平。
建立專業化的孵化運營模式。整合信息和制度資源，積極對接、深入洽談，有效運作，充分發揮創新創業服務平臺資源優勢，建立全方位、全過程、立體式的孵化器運營機制。重新調整設立專業孵化基地管理中心、綜合孵化基地管理中心、科技園區管理中心等三個孵化單元管理中心，即立足于礦山裝備、高端人才基地為基礎再復制建成物聯網智能制造、生物醫藥等眾多專業孵化器，立足于東區現有孵化基地為基礎向泰山區輻射建立在泰城獨具影響力的綜合孵化基地，以泰山科技產業園為基礎與新區閑置廠房樓宇進行合作進一步開發運營各專業產業園區；綜合部、資本運營部、投資促進部、創新創業服務部等四個職能部門。將泰山科技國家級眾創空間、泰山祥云企業信息服務平臺、礦山裝備、工業4.0、創新服務平臺、高校創客聯盟、院士工作服務站、廣州技術交易中心等多個平臺建設成為創新創業服務生態圈，將孵化器、加速器、產業園等孵化單位為服務對象，實現產業化、區域性、線上線下的立體式孵化運營模式。將孵化資源效用擴大，增強運營中的集聚張力，建立特有的創業孵化文化。
完善公司制度建設，提出基地發展、機構職能創新的新思路。深入分析當前公司發展形勢，提出做好今年經濟工作的指導思想和總體思路。以制度建設年為契機，對現有人力資源進行了部門分配和招商引資任務分工，科學健全辦事程序和制度規范，明確任務量化標準，完善落實督查機制，做到定職定責定崗，包保重點項目順利進行；其次，強化管理，齊抓共管安全問題，切實按照公司制度和流程的規定，強化收支管理和財稅保障，將黨風廉政建設和學習制度落實到行動上，實行各孵化基地安全生產責任制，建立常態化、科學化的干部、資金、生產、環保安全檢查體制。
據悉，在十三五規劃期間，科技公司計劃孵化企業500家以上，其中上市公司8家以上，高端人才達50人，建成國家級科技孵化器、國家級創新創業孵化基地、國家級創新型科技園區、國家級海外高層次人才創新創業基地等四個國家級創新平臺。
