萬達集團創立于1988年，形成萬達商業、文化、地產、金融四大產業集團。2016年集團資產達到7000億元，營業收入2273.7億元。萬達集團的目標是到2020年，資產達到2000億美元，市值2000億美元，收入1000億美元，凈利潤100億美元，成為世界知名跨國企業。

萬達商業管理集團是全球知名的商業管理企業，截止2017年年底，已在全國開業236座萬達廣場。萬達商業管理集團擁有豐富的商業資源、強大的運營管理能力，確保萬達廣場無論建在城市中心還是新發展區域，都能開一個旺一個，成為商管公司的核心競爭優勢。

萬達商業管理集團濟南區域公司于2015年8月正式成立，是大連萬達集團的全資子公司，負責管理濟南魏家莊、濟寧、東營、泰安、德州、濟南高新、濱州、棗莊、東營經開9家營運期廣場，菏澤、臨沂、聊城、滕州4家籌備期廣場，現誠邀有志之士加盟，共創 國際萬達，百年企業 。

萬達企業文化體系

一、思想體系

1、核心理念

萬達企業文化的核心理念是 國際萬達，百年企業 。 國際萬達 就是企業規模、管理、文化達到國際級，成為世界知名企業； 百年企業 是指企業要追求基業長青，追求長遠利益。

2、企業使命

共創財富，公益社會 。

3、核心價值觀

人的價值高于物的價值，企業價值高于員工個人價值，社會價值高于企業價值。

二、制度體系

萬達集團為了保證企業文化的傳承、傳播、貫徹、執行，專門成立了企業文化中心，基層公司配備專門企業文化專員，形成一套完整的企業文化制度，保證做到：年初有計劃，年底有總結；經費有預算，培訓有考核。

三、主要特點

1、敢于創新

敢于創新是萬達文化的首要特點，就是敢闖敢試、敢想敢干。

萬達是全國率先進行城市舊區改造的企業；萬達也是全國率先跨區域發展的房地產企業；萬達是全國房地產企業中率先轉型商業地產的企業；萬達更是全國大規模投資文化產業的企業。

2、堅守誠信

堅守誠信是萬達文化的核心特點。

1990年，萬達集團開發的大連民政街小區成為中國東北地區工程質量全優住宅小區；1996年，萬達在全國房地產企業中率先推出保護消費者利益的 三項承諾 ；2002年，萬達在沈陽開發太原街萬達廣場，由于出售的部分商鋪經營效益不好，萬達從保護消費者利益出發，決定回購沈陽太原街萬達廣場所有已售商鋪，除退回購房款外還補償相應利息。萬達沈陽退鋪在全國引起極大反響，成為全國誠信文化建設的標志性事件。

3、帶頭環保

萬達集團是國內推行節能建筑的企業之一。

萬達集團所有萬達廣場都達到國家星級節能標準，自國家住房和城鄉建設部2009年頒布綠色建筑設計標識和運行標識以來，全國獲得這兩項認證的商業項目絕大多數是萬達廣場，遙遙領先其他企業。

4、關愛員工

萬達視員工為企業的核心資本，發展成果首先惠及員工，使員工在萬達長本事、漲工資、長幸福指數。萬達每年投入上億元用于員工培訓，并在廊坊投資7億元建立了萬達學院。萬達要求所有基層公司自辦員工食堂，免費向員工提供一日三餐。萬達實行優秀員工度假制度，每年評出的集團優秀員工，給予報銷兩人往返機票，免費入住各地萬達酒店度假。

5、注重慈善

2017年，不含實物，萬達現金捐贈7.7億元。

萬達集團還倡導人人公益的理念，集團所有員工都成為義工，每人每年至少做一次義工。

6、做到最好

萬達有遠大愿景，對工作標準要求極高，追求 讓一切工作成為精品 。萬達只要進入的產業，至少做到中國行業前列，追求世界行業領先位置。

7、執行力強

執行力強是萬達企業文化的突出特點。一是說到做到。二是算到拿到。萬達做項目先算后干，先做規劃設計、測算成本后再決定是否投資。項目開發過程實行計劃模塊化管控，保證項目全程的成本、現金流都在計劃管控的范圍之內。三是獎罰分明。萬達制度獎罰分明，該獎就獎，該罰就罰。

8、弘揚傳統

2005年集團推薦學《論語》，全集團開展一年的學習、討論和演講。 萬達多次聘請著名禮儀專家到企業講文明禮儀，提高員工綜合素質。萬達集團王健林董事長很早就開始進行中國字畫收藏，每年舉辦畫展，支持優秀畫家發展。

四、萬達文化的豐富載體

萬達文化主要有十個載體，稱為 十個一 工程。

1、 一個全媒體宣傳平臺。包括集團官網、月刊雜志、手機報、電梯視頻、移動客戶端等，已經形成覆蓋全面、及時有效的企業文化傳播體系。

2、 每年一套內部出版物。包括萬達集團年度畫冊、企業社會責任報告、萬達故事、演講集等。

3、 每年一本董事長推薦圖書。先后已推薦讀《論語》、《執行一定有方法》、《追求卓越》